贾敬华

　　股市震荡，物价飞涨，美元贬值……所有的一切都在告诉人们，全球经济的寒冬已经来了，全球经济也面临着衰退的大考。尽管现在美国次贷危机并没有让企业感受到经济衰退寒冬的刺骨温度，可时下不太冷的温度并没有让中小企业意识到危机感。

　　事实上，国内大部分企业并没有意识到经济寒冬无与伦比的破坏力，更没有想到如何应对。近日，为国内众多中小企业提供服务的阿里巴巴，首次提到了准备“过冬”这个话题，马云还向全体员工发出了一篇题目为《冬天的使命》的内部邮件，这标志着阿里巴巴已经把“过冬”列入了工作日程。马云的行为，引发了一个问题，有多少中小企业已经把“过冬”列入了工作日程？

　　目前，中小企业占全国登记企业总数的99%以上，产值约占全国的60%左右，是我国经济中的活跃群体，也是我国经济的主力军。既便是在经济发达的南方地区，中小企业也面临着经济寒冬的考验。在政策调整，《新劳动法》实施以及人民币升值多重因素的影响下，国内很多中小企业已经体验到了寒冬来临的困境。中小企业对政策和全球经济环境认识并不深刻，这致使很多中小企业并没有准备好如何度过经济寒冬。这种情况下，社会各界必须尽自己最大的努力，扶持中小企业，帮助中小企业度过这一难熬的经济寒冬。

　　由于不少中小企业没有做好应对寒冬的准备，现在已经游离在倒闭的边缘。更残酷的事实就是，很多中小企业还没有意识到，经济寒冬已经来了，更没有想到如何应对寒冬。这就要求我们社会各界力量，必须为中小企业寻找并制订应对经济寒冬的策略。

　　就国内的现状而言，政府出台的经济宏观调控政策已经很难帮助中小企业度过经济寒冬。要想度过这一经济寒冬，中小企业只能依靠自己，寻找属于自己的赢利模式。说白了，让中小企业安然度过经济寒冬的有效策略，就是让企业在经济寒冬中保持可观的利润，这是帮助中小企业过冬的良策。对于中小企业而言，提高利润的最有效策略就是开源节流。在内部加强企业管理，降低企业的运营成本；对外积极拓展市场，以谋求更多的发展。众所周知，中小企业在企业内部管理和拓展市场方面都不占据优势。帮助中小企业度过这个经济寒冬，社会各界要做的就是从内部管理和市场拓展方面入手。

　　对于中小企业管理，国内不乏一些精通管理的专业人才。作为中小企业，必须抛弃原有的小作坊意识，聘请专业的管理人才来提高企业管理，压缩企业的运营成本。与此同时，在拓展市场方面，中小企业必须借助互联网这个廉价的推广平台，拓展更广的市场。

　　国内经济寒冬已经来了，浙江、福建一带的不少地方已经出现了“破产潮”。为了中国经济的发展，为了中小企业的明天，社会各界应该伸出自己的援助之手，为中小企业出谋划策，帮助中小企业度过这次经济寒冬。对于中小企业而言，一定要把“过冬”列入工作日程。未来的一天，经济寒冬虽然会过去，可是所有的中小企业也不要忘记，经济寒冬仍有可能会再次袭来。要想在市场中立于不败之地，中小企业应该时刻把“过冬”列入工作日程。